唐(táng)岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可(kě)问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于(yú)其他(tā)国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重(zhòngwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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