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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(q一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟ǐ)业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟)队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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